Nội dung văn hóa doanh nghiệp AOSIF


Quan điểm văn hóa One.Aosif:

Sự trong sáng và sự vương giả bên ngoài của Đạo sư Thế giới bên trong rõ ràng, thế giới bên ngoài trơn tru.


Khái niệm văn hóa doanh nghiệp đề cập đến một loại tư tưởng, lý thuyết mà một tập đoàn chấp nhận, nó là một nền tảng lý thuyết của văn hóa doanh nghiệp, nó là một loại quan niệm nghệ thuật về văn hóa doanh nghiệp cần đạt được.


"Sự hư hỏng bên trong và sự vương giả bên ngoài" lần đầu tiên được nhìn thấy trong "thế giới Chuang-tzu", mặc dù đó không phải là sáng kiến ​​của Khổng giáo, nhưng Nho giáo dính vào "sự hèn hạ bên trong và sự vương giả bên ngoài", nó đề cập đến đức tính của một nhà hiền triết ứng dụng bên ngoài của vua là bản chất của ý thức hệ Trung Quốc.


"Sự chậm chạp bên trong và sự vương giả bên ngoài" là trạng thái cao nhất mà mọi người tu luyện.


'' Sự chậm chạp bên trong "đề cập đến nghệ thuật nghỉ ngơi để khôi phục năng lượng, bất kể mọi người đang làm gì trong thực tế, anh ta có thể vượt qua mọi thứ trong thực tế và đạt được tự do và không bị cản trở miễn là" sự chậm chạp bên trong "có thể đạt tới;" quyền lực bên ngoài "là một lãnh đạo chính trị, trong khi chủ quan không có ý định làm việc gì, anh ta đã đặt tất cả những việc nên làm theo trật tự hoàn hảo trong thực tế khách quan. niềm vui từ cuộc sống thế tục trong xã hội và nhận được lợi ích thế tục từ đời sống tu sĩ. Đó là thế giới nội tâm rõ ràng và thế giới bên ngoài trơn tru từ ý nghĩa thực tiễn. Đồng hành, giống như con người, văn hóa truyền thống Trung Quốc đặc biệt về việc sửa chữa bên trong và bên ngoài của cá nhân và phát triển doanh nghiệp cũng cần điều đó, bằng cách hoàn thiện hệ thống quản lý và cơ chế của doanh nghiệp nội bộ, làm cho doanh nghiệp ở vị trí bất khả xâm phạm trong thị trường bên ngoài kiến nghị môi trường và làm cho nó đúng.




Hai. Giá trị AOSIF: Hài hòa và cùng có lợi

Giá trị đề cập đến niềm tin cơ bản, tuân thủ mục tiêu và đánh giá tiêu chuẩn được đánh giá cao khi doanh nghiệp trong quá trình theo đuổi thành công. Sự hài hòa ba bên cùng có lợi là niềm tin cơ bản của AOSIF, bao gồm khách hàng giành chiến thắng, nhân viên để giành chiến thắng và doanh nghiệp để giành chiến thắng.



Số ba. Nhiệm vụ AOSIF: để tạo ra những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng, thực hiện ước mơ của nhân viên, đạt được sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và đóng góp cho xã hội.

Nhiệm vụ doanh nghiệp là sự thể hiện cụ thể trong tình trạng và vai trò kinh tế xã hội, những gì trong lĩnh vực giải thưởng xã hội là sự phân công lao động, trong đó các lĩnh vực của nền kinh tế đóng góp cho xã hội.

Tầm nhìn doanh nghiệp (mục đích) là thể hiện cho doanh nghiệp định hướng phát triển dài hạn, mục tiêu, mục đích, tự đặt ra trách nhiệm xã hội và nghĩa vụ, xác định rõ ràng công ty trông như thế nào trong phạm vi của xã hội tương lai.

Nhiệm vụ doanh nghiệp, mục đích của doanh nghiệp với tầm nhìn doanh nghiệp giống nhau, họ không cần phân biệt.


Mục tiêu phát triển của Four.AOSIF: Trung Quốc genset thương hiệu hàng đầu, thương hiệu nổi tiếng thế giới.



Năm.AOSIF Spirit: Trách nhiệm, trung thành, đam mê.

1 Trách nhiệm:

A. Trách nhiệm là sự sẵn sàng để hoàn thành công việc.

B. Trách nhiệm là một loại thái độ với cuộc sống.

C. Trước tiên phải làm rõ trách nhiệm của mình và chịu trách nhiệm tốt hơn.


2 lòng trung thành:

A. Lòng trung thành là một nghĩa vụ có lương tâm.

B. Lòng trung thành với doanh nghiệp cũng là một loại lòng trung thành với sự nghiệp của họ, và nó là một dấu hiệu của một trách nhiệm cao đối với bản thân tôi.

C. Một người trung thành với doanh nghiệp tài năng là doanh nghiệp coi trọng tài năng lý tưởng, cũng sẽ nhận được sự tôn trọng của xã hội.


3 Đam mê:

A. Đam mê là công việc của sức mạnh, sức mạnh của hành động tích cực và đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ.

B. Đam mê là trạng thái tốt nhất.

C. Đam mê không bao giờ nói chết, thất bại chỉ là cơ hội để học và học.



Six.AOSIF Triết lý doanh nghiệp:

1. Khái niệm phát triển: vô tình đi theo con đường phát triển bền vững.

2. Khái niệm đôi bên cùng có lợi: Một người nên giúp người khác được phát triển thì sẽ phát triển, một người nên giúp người khác thành công thì sẽ thành công.

3. Triết lý kinh doanh: dịch vụ chuyên nghiệp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, để đạt được doanh thu và lợi nhuận.

4. Khái niệm thị trường: chỉ có ý tưởng của trái vụ, không có thị trường trái mùa.

5. Khái niệm cạnh tranh: cạnh tranh là chủ đề muôn thuở trên thị trường, thúc đẩy sự phát triển trong cạnh tranh.

6. Khái niệm dịch vụ: để người dùng làm trung tâm, người dùng bức xúc lo lắng.

7. Khái niệm quan hệ khách hàng: khách hàng không bao giờ sai.

số 8. Khái niệm chất lượng: cải tiến liên tục, theo đuổi sự xuất sắc, và để tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng.

9I. Khái niệm sản xuất: chất lượng cao, hiệu quả cao.

10. Khái niệm bảo mật: chú ý an toàn, nguồn hạnh phúc.

11. Ý tưởng sáng tạo: Từ "không thể" không có trong từ điển của tôi.

12. Ý tưởng cơ hội: Cơ hội chỉ được trao cho những người chuẩn bị tốt.

13. Khái niệm tài năng: Tài năng là vốn lớn nhất của doanh nghiệp.

14. Sắp xếp ý tưởng: vâng lời là một đức tính.

15. Khái niệm nhóm: chúng tôi là một tổ chức, gia đình nghiêm khắc, hòa thuận và ấm áp.

16. Triết học: học tập là nấc thang của sự tiến bộ của con người.

17. Sự quản lý: quản lý là một tình yêu nghiêm túc, tất cả bắt đầu từ giao tiếp.

18. Triết lý sống còn: phát triển, chỉ để tồn tại.

19. Khái niệm chi phí: kiểm soát từng liên kết của mỗi đồng xu.


Phong cách Seven.Work: Thực dụng nghiêm ngặt, hành động ngay.


Eight.Employee Quy tắc ứng xử: Ba kỷ luật, Tám lưu ý.

1 ba kỷ luật:

1. Tuân thủ pháp luật.

2. Có tính liêm chính và có tinh thần công khai.

3. Chủ thể lãnh đạo.


2 Tám Lưu ý

1. Trung thực và đáng tin cậy.

2. Tình yêu và sự cống hiến.

3. Mở rộng sự táo bạo.

4. Đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau.

5. Thực tế nghiêm ngặt.

6. Hành động mạnh mẽ.

7. Giữ bí mật.

8. Cách cư xử văn minh.


Nine.AOSIF Hình ảnh doanh nghiệp:

9.1 Hình ảnh công cộng doanh nghiệp: trung thực thực tế, phát triển và đổi mới.

9.2 Hình ảnh nhân viên: khỏe mạnh, chân thành, thực dụng, dám nghĩ dám làm.

9.3 Hình ảnh sản phẩm: siêu chất lượng và giá cả cạnh tranh.

9.4 Môi trường doanh nghiệp Hình ảnh: sạch và sáng.


Ten.AOSIF Logo công ty: AOSIF

Nghĩa vụ Ardor Sự chân thành đổi mới Tình bạn



Mười một. Ngôn ngữ hình ảnh AOSIF:

Sự lựa chọn tốt nhất của hệ thống quyền lực của bạn.



Mười hai. Xây dựng văn hóa bất ngờ:

1. Giáo dục đào tạo nhân viên:

Văn hóa doanh nghiệp là linh hồn của một doanh nghiệp bình thường hóa định hướng giá trị của doanh nghiệp và quy tắc ứng xử của người lao động. Cả hai đều có sự liên tục và tiến bộ. Các nhà lãnh đạo của alll trốn tránh để cai trị một cách khó chịu, kết hợp với loại hình doanh nghiệp sáng lập, có hệ thống, nhằm mục đích thực hiện đầy đủ công việc đào tạo và giáo dục, và thúc đẩy nội dung của "cẩm nang văn hóa doanh nghiệp", làm cho tinh thần của doanh nghiệp, khái niệm doanh nghiệp, phong cách của công việc, mục tiêu và giá trị kinh doanh, vv văn hóa doanh nghiệp, trái tim bắt nguồn.


2. Hệ thống xây dựng:

Văn hóa doanh nghiệp và hệ thống quản lý doanh nghiệp phụ thuộc lẫn nhau và với các mối quan hệ biện chứng của sự tương tác. Việc thể chế hóa văn hóa doanh nghiệp tiên tiến là làm cho tinh thần doanh nghiệp, ý tưởng doanh nghiệp biến thành hệ thống quản lý để thích ứng với cạnh tranh thị trường, và đảm bảo xây dựng văn hóa doanh nghiệp và củng cố thành tựu của văn hóa doanh nghiệp với một hệ thống .


3. Thi công xây dựng:

Hình ảnh doanh nghiệp là hiệu suất bên ngoài của chất lượng bên trong doanh nghiệp và là một nội dung quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh của thị trường doanh nghiệp. Theo các yêu cầu của "cẩm nang văn hóa doanh nghiệp", thiết lập hình ảnh doanh nghiệp kiểu học tập trung thực, đổi mới và phát triển, và hình ảnh doanh nghiệp thông qua hình ảnh nhân viên, hình ảnh sản phẩm và hình ảnh môi trường của công ty để thể hiện cụ thể. Do đó, các mặt hàng được sử dụng thường xuyên, như logo của doanh nghiệp, trang phục nhân viên và nơi quản lý, sẽ phản ánh các đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp. Mỗi công nhân trong hoạt động bưu điện phải tuân theo các yêu cầu của "cẩm nang văn hóa doanh nghiệp" và cung cấp dịch vụ, trao đổi bên ngoài và mọi nơi ở nơi công cộng nên được phản ánh đúng cách để phản ánh đúng cách của doanh nghiệp này và duy trì hình ảnh doanh nghiệp.


4. Trình diễn điển hình:

Nhân vật điển hình tiên tiến và câu chuyện điển hình là biểu tượng của tinh thần doanh nghiệp & amp; ý tưởng tốt, có sự thể hiện mạnh mẽ, bức xạ và kế thừa, và để hăng hái tìm kiếm, trau dồi, tóm tắt, công nhận, tuyên truyền và thể hiện loại tinh thần tiên tiến của doanh nghiệp và khái niệm trong mỗi liên kết, mỗi tác phẩm. Trong khi đó, để phát huy đầy đủ "hiệu ứng quả cầu tuyết" điển hình tiên tiến và để tạo các cấp độ khác nhau & amp; các loại hình tiên tiến điển hình liên tục xuất hiện bằng cách tiến hành tỷ lệ, học hỏi, nắm bắt, siêu hoạt động, để văn hóa doanh nghiệp được công nhận rộng rãi.

sản phẩm nổi bật
theo chúng tôi : f t in y

Đăng ký nhận bản tin

Nhà

Các sản phẩm

trong khoảng

tiếp xúc